Familia Empresaria

Para tener éxito en el crecimiento de la compañía y la familia, un negocio familiar debe entender dos retos que se entrelazan: El logro de un desempeño exitoso en el negocio y El mantenimiento de la familia involucrada unida a su capacidad para continuar como propietaria.

Para esto es preciso trabajar en cinco dimensiones de forma sistémica:

1. Relaciones armoniosas dentro de la familia y una comprensión de cómo debe ser la relación de la familia en el negocio.
2. Una estructura de propiedad que proporcione capital suficiente para el crecimiento mientras permite a la familia controlar partes claves del negocio.
3. Una fuerte gobernabilidad dentro de la compañía y un portafolio dinámico de negocios.
4. Una gestión profesional en el manejo de la riqueza de la familia.
5. La creación de fundaciones filantrópicas y de responsabilidad social que promuevan los valores familiares entre las generaciones.